電力企業(yè)工程項目信息化治理
行業(yè)背景 
　　隨著(zhù)電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數目急劇增長(cháng)。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。電力工程項目治理者要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，就必須從治理理念上強化工程項目治理，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助項目治理工作，從而促進(jìn)電力建設工程整體治理水平的進(jìn)步。電容表| 電力分析儀| 諧波分析儀| 發(fā)生器| 多用表| 驗電筆| 示波表| 電流表| 鉤表| 測試器| 電力計| 電力測量?jì)x| 光度計| 電壓計| 電流計|  
　　難點(diǎn)分析 
　　電力工程建設的難點(diǎn)揭示了其在治理上面臨著(zhù)大量亟待解決的題目： 
　　1.電力工程數目多、規模大、耗時(shí)長(cháng)，目標控制難度大； 
　　2.參與工程建設的單位和部分多，組織協(xié)調工作難度大； 
　　3.前期預備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依靠性強； 
　　4.工程治理缺乏標準化流程控制； 
　　5.工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大； 
　　6.項目溝通缺乏有效手段，職能部分之間缺乏協(xié)作； 
　　7.歷史數據難保存，決策支持的難度大。 
　　工程治理信息化思路 
　　·“四控兩管一協(xié)調”理念 
　　工程項目治理中的核心內容可以回結為“四控制、兩治理、一協(xié)調”。其中，“四控制”包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制；“兩治理”包括合同治理和信息治理；“一協(xié)調”指的是工程各參與方的協(xié)調。 

　　根據電力工程建設的難點(diǎn)，結合“四控兩管一協(xié)調”的治理理念，電力工程項目治理信息化的思路包括兩個(gè)層次：項目溝通和目標控制。通過(guò)項目各實(shí)施方的信息采集和共享，為決策提供支持，達到目標控制的效果。 
　·項目溝通 

　　要實(shí)現治理目標，首先需要保證信息的有效溝通和正確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依靠性非常高，每個(gè)職能機構都需要從各個(gè)角度全面的了解項目的進(jìn)展情況，因此非常有必要通過(guò)信息化手段對工程建設中的各方信息（如：招投標信息、合同信息、前期信息、物資信息、和文檔信息等等）進(jìn)行集中治理，實(shí)現對這些信息快速正確的采集、傳送、處理和反饋。 

　　有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時(shí)性和正確性，避免出現推諉和扯皮的情況，一方面有效改善項目中各職能機構的組織協(xié)調工作；另一方面進(jìn)步工作流程規范程度。
　　此外，項目溝通能夠為治理職員提供及時(shí)、直觀(guān)的工程進(jìn)度、資金使用情況等信息，使治理職員能從宏觀(guān)角度進(jìn)行控制和治理。 
　　·目標控制  

　　在有效溝通的條件下，工程治理職員需要對工程建設中的核心目標進(jìn)行控制，包括：實(shí)施進(jìn)度的跟蹤、分析和控制；工程投資用度的收集、分析和控制；工程質(zhì)量安全情況的收集、分析和控制。
　　采用先進(jìn)的信息化手段能夠幫助工程治理職員對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全情況進(jìn)行采集、聯(lián)動(dòng)和分析，從而全面把握工程的進(jìn)展情況，為決策和控制提供依據。 
　　·應用模式  

　　根據電力工程的特點(diǎn)和治理理念，需要建立以業(yè)主方為核心、并兼顧各外延單位的一整套信息化項目治理體系。在業(yè)主方內部，通過(guò)項目主管部分和相關(guān)職能部分（質(zhì)量安全、計劃財務(wù)、前期工程）的工作協(xié)同，完成橫向的項目職能協(xié)同；在業(yè)務(wù)方外部，通過(guò)與外延單位（施工單位、設計單位、監理單位）的信息溝通，完成縱向的項目多級溝通。借助這種內部協(xié)同和外部溝通矩陣式應用模式，達到電力工程目標控制的治理目標。