淺談如何做好施工項目治理工作
當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓治理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的治理，關(guān)鍵在于項目治理，項目治理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目治理�，F就項目治理闡述一下自己的觀(guān)點(diǎn)。相序表| 萬(wàn)用表| 功率計| 示波器| 電阻測試儀| 電阻計| 電表| 鉗表| 高斯計| 電磁場(chǎng)測試儀| 電源供應器| 電能質(zhì)量分析儀| 多功能測試儀| 電容表 

一、項目治理工作中，最重要的是安全治理 
    安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全治理工作，不是貼標語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì )就能解決的題目，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項目施工伊始，首要工作是成立安全治理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點(diǎn)，制定安全治理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是： 
　　 ① 對進(jìn)進(jìn)項目部的所有施工職員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康治理上崗證進(jìn)進(jìn)工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習教育使進(jìn)進(jìn)工地的職工對施工現場(chǎng)有一個(gè)新的熟悉、新的了解，這樣就會(huì )不斷進(jìn)步安全意識。對外協(xié)隊及臨時(shí)工進(jìn)進(jìn)項目部要進(jìn)行嚴格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全治理規定及規程的系統學(xué)習，并進(jìn)行必要的施工技能培訓，進(jìn)步自我防護意識。要求各專(zhuān)業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工職員。 
　　 ② 給予專(zhuān)職安全員充分的賞罰權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的題目及事故隱患，不僅要對責任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進(jìn)行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投進(jìn)，做好安全防護，為施工職員提供良好的安全施工環(huán)境。 
　　 ③ 嚴厲執行各專(zhuān)業(yè)施工隊的早班會(huì )交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習活動(dòng)，讓職工深進(jìn)學(xué)習安全治理規定及制度，學(xué)習事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。 

二、加強質(zhì)量治理，增強市場(chǎng)競爭的砝碼 
    當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)�。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì )導致發(fā)熱、停電、檢驗，造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì )選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的治理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在治理上下功夫、挖潛力，特別是項目部治理，在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目治理應做好以下幾方面的工作。 
　　 ① 項目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失往質(zhì)量，就是失往市場(chǎng)，失往企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量治理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整潔化、規范化、標準化，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。 
　　 ② 組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量題目造成的返工及質(zhì)量事故。 
　　 ③ 編制操縱性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工職員要把握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，進(jìn)步施工職員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。 
　　 ④ 項目部要制定質(zhì)量賞罰制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量題目的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。 
對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節都在質(zhì)量控制之中。 
質(zhì)量治理是全方位、全過(guò)程、全員的治理，要做好事前控制。作為項目部要落實(shí)各項質(zhì)量治理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng )造“精品工程”。 

三、加強治理，降低施工本錢(qián) 
    目前，電力市場(chǎng)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內部治理，降低工程本錢(qián)消耗。節約資金，增強企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。本錢(qián)治理是經(jīng)濟治理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目治理必須采取各項措施，降低本錢(qián)，堵住本錢(qián)流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟治理應采取以下措施： 
　　從組織上建立由項目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)組成的本錢(qián)治理體系，落實(shí)責任，確定本錢(qián)目標。各專(zhuān)業(yè)化施工隊處于項目工程本錢(qián)治理工作的首位。應對各專(zhuān)業(yè)施工隊下達降低施工本錢(qián)指標，每個(gè)工程結束考核，做本錢(qián)分析，對節余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊在職員投進(jìn)、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低本錢(qián)的目的。 
　　項目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作，切實(shí)落實(shí)設計量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設計院提出補充量。本錢(qián)治理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節約意識，要培養浪費的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。 

四、抓好治理，領(lǐng)導是關(guān)鍵 
    各項治理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不同一，就即是是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項目治理者必須做到： 
　　 ① 加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強治理理論學(xué)習。 
　　 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各部分職員相互了解。這樣既可增強每個(gè)人的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各部分職員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜盡項目部成員之間的矛盾，增強團結，進(jìn)步辦事效率。項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì )，針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理�；ハ嗳￠L(cháng)補短，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公然，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大題目采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 
　　 ③ 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加各部分組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月本錢(qián)分析會(huì )，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。 

五、以人為本，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化 
    我們有著(zhù)先進(jìn)的治理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個(gè)項目綜合治理目標的實(shí)現，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強職工的人生觀(guān)、世界觀(guān)教育。由于思想境界達不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng )新，無(wú)生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì )垮掉。 
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標。同時(shí)在精神上也要激勵，采取公然表?yè)P方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己布滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神，使企業(yè)布滿(mǎn)活力。 
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng )新，賦予企業(yè)治理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目治理，要根據自己的施工特點(diǎn)，職員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的治理方法和嚴謹有效的切實(shí)可行的規章制度，并切實(shí)貫徹執行，同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。