氣象文化的內涵

孫子曰:“夫兵形象水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢,水無(wú)常形;能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無(wú)常勝,四時(shí)無(wú)常位,日有短長(cháng),月有死生�！睔庀笪幕�的建設如同用兵一樣,必須根據不同的外部環(huán)境確定適當的組織文化。
    組織文化有著(zhù)很大的行業(yè)差異與個(gè)體差異。因此，文化建設不能千篇一律，應該根據組織自身的特點(diǎn)和環(huán)境，進(jìn)行具體的設計定位。氣象文化在發(fā)展進(jìn)程中，尤其是在與中國悠久歷史相伴的過(guò)程中，既有主流的文化，也有支流的文化，正如中國文化既有精華、也有糟粕一樣。主流氣象文化，應該是積極向上的、與天和諧共生、敬天而不畏天、探索“天機”服務(wù)蒼生、胸懷國家民族安危的崇高精神。先進(jìn)氣象文化筆者以為應包括以下幾種具體文化內涵：
    團隊文化。一個(gè)組織的健康發(fā)展，需要組織內全體成員的共同努力。盡管干部職工的知識背景和成長(cháng)經(jīng)歷不同，所追求的個(gè)人目標也不相同，但是，作為組織的一員，就要時(shí)時(shí)刻刻以組織的整體目標為自己行為的約束邊界，把個(gè)人的價(jià)值融合到組織的價(jià)值之中。氣象部門(mén)是科技型、基礎性社會(huì )公益事業(yè)單位，各部門(mén)、各單位都要以發(fā)展氣象事業(yè)大局為重，局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從組織利益，避免各自為戰、內部消耗。要使那些自覺(jué)或不自覺(jué)破壞氣象部門(mén)整體形象的言行，受到氣象部門(mén)廣大員工的同聲譴責。
    創(chuàng )新文化。創(chuàng )新是組織生命的源泉。在知識經(jīng)濟時(shí)代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng )新，善于把握機遇控制風(fēng)險的人。氣象部門(mén)是知識密集型單位，氣象科技發(fā)展日新月異，誰(shuí)善于進(jìn)行知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，誰(shuí)就有可能掌握氣象科學(xué)發(fā)展的最前沿科技。但是，在技術(shù)創(chuàng )新和競爭中也不可避免地充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險。氣象部門(mén)必須根據知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，致力于營(yíng)造富于創(chuàng )新意識和鼓勵嘗試風(fēng)險的文化環(huán)境，通過(guò)主體自身創(chuàng )新的確定性來(lái)應對未來(lái)的不確定性。
    績(jì)效文化。氣象部門(mén)應從文化建設上引導干部職工改變舊有的價(jià)值觀(guān)念，建立起一種績(jì)效為重、任人唯賢的強大組織文化和價(jià)值觀(guān)，以此激發(fā)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為每位干部職工創(chuàng )造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間，使他們能從專(zhuān)業(yè)工作中獲得成就感，使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻相稱(chēng)的尊重，讓默默無(wú)聞埋頭苦干的人得到獎勵和擢升。這樣，組織的每一位成員都會(huì )充滿(mǎn)希望和信心，都能各得其所，各盡其才，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，組織也能因此獲得持續發(fā)展的人力資源優(yōu)勢，促進(jìn)事業(yè)的進(jìn)一步擴張與發(fā)展。
    學(xué)習文化。崇尚知識已成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，知識資本將成為組織成長(cháng)的關(guān)鍵性資源。一個(gè)組織要想生存與發(fā)展就必須強化知識管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識，而學(xué)習正是獲得知識的最佳途徑。氣象部門(mén)要想從根本上提高綜合素質(zhì)，讓廣大干部職工在高速變化的環(huán)境中及時(shí)而恰當地主動(dòng)做出反應，就必須培植一種不斷學(xué)習的組織文化，建立學(xué)習型組織，提高核心競爭力。
    成本文化。成本核算是一個(gè)組織增強競爭能力的重要環(huán)節。目前，氣象部門(mén)的經(jīng)濟實(shí)力還不強，辦任何事情，都要量力而行，量入為出，努力降低不必要的成本消耗。尤其是少數現在看起來(lái)日子還不錯的單位，也要居安思危，清醒地認識到潛伏的危機，繼續保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，厲行節約，精打細算，反對鋪張浪費、花錢(qián)大手大腳。一些單位和部門(mén)之間，也要避免互相攀比之風(fēng)。
    人文文化。人文精神的核心是平等和民主，大到一個(gè)局，小到一個(gè)科室，管理者和被管理者都要互相尊重，學(xué)會(huì )換位思考。領(lǐng)導要關(guān)心愛(ài)護下屬，下屬也應體諒理解領(lǐng)導。尤其需要指出的是，組織文化是由組織管理者設定的，按照麥格雷戈理論，管理者對員工人性假設的不同會(huì )導致采用不同的管理風(fēng)格，從而在組織內部形成不同的氛圍。因此，管理者的作風(fēng)是否民主，對一個(gè)組織的民主觀(guān)念和民主行為起到十分重要的作用。
    氣象文化的作用是巨大的、獨特的，一旦形成和完善，其作用是持久的。氣象文化建設是一項長(cháng)期的工作，是氣象科學(xué)和文化完美結合的產(chǎn)物，它的形成需要堅持不懈的努力。正如哈佛商學(xué)院在一份研究報告中指出的，組織文化對組織的長(cháng)期經(jīng)濟績(jì)效有重要的影響，組織文化在決定下一個(gè)十年里組織成敗方面很可能是一個(gè)極為重要的因素。建設健康向上、豐富多彩的，具有時(shí)代特征、中國風(fēng)格、氣象特點(diǎn)的氣象文化，滿(mǎn)足氣象職工日益增長(cháng)的精神文化需求，是新世紀新階段氣象事業(yè)快速發(fā)展的必然要求，具有重要的現實(shí)意義。(來(lái)源：河南省氣象局)
HOBO自動(dòng)氣象站配置實(shí)例參考